第80章 第一笔订单(3/3)

    吕放抬手一挥:≈ot;在这边待了几个月了，整个研发过程我看得清清楚楚，这么严格搞出来的东西能出什么大问题。≈ot;方叶点了点头，而后珍重的说道:“我代表华昌机电感谢五三厂对我们的信任，采购订单我们接下了，不过考虑到机床和电机都还是测试品，因此每款电机华昌向五三厂赠送五台，车床赠送一台。”

    别人使用自己的新产品，还是公司的第一个客户，方叶当然要感谢人家，这是基本的做人做事应有的态度，双方愉快的签了一份订购合同，华昌终于迎来了第一个客户。

    第一批销售的车床床身和导轨铸件依旧从沈阳运来，而海钢和马钢也打出了第一批样品，一切都在向着好的方向发展，随着25台车床的加入，华昌的正式投产工作终于开始了。同时，检验华昌管理和批量制造水平的能力也开始了。

    考虑到工人不足的问题，方叶找庆州技校的叶校长商量了一下，决定将第一批学生中的一半提前进入工厂实习，技能优秀的上机生产，其余人分配到机加和机电事业部当生产和轶配钳工，工人的问题很快得到了解决。

    方叶几个月来上窜下跳，在这一刻取得了初步的效果，那些培训出来有经济的骨干工人，纷纷走了基层管理岗位，以老带新使得生产工作得到了有序的开展。

    这些工友们的工作方式受方叶的影响极重，同样一副暇疵必究的态度，而工程、技术、工艺、质量四大部门的人员也整天在车间里晃，随时监督指导各自职责内的工作，这让方叶心里得到了一-些慰藉，他的努力终于获得了回报。

    虽然目前的管理依旧稚嫩，但方叶有信心，只要他坚持不懈，按照目前的发展趋势，再过两年，这家公司的日常内部管理问题就不需要自己禹事事插手了，而他也计划着慢慢的故权，让那些中层、高层人员去自主管理。

    不过内部的事在向好发展，外部的问题还是有不少，第一个需要解决的就是运输问题，五三厂在东北，铁路运输没有问题，而从华昌机电运往火车站，再运到客户手中，运送和吊运的问题，都是必须要解决的。

    为此方叶依旧提前规划，他将仓储部的部长叫了过来，一同参加起了讨论会。

    “货物运输的问题需要解决，特别是我们这样的高精机床，不能随便的拆来拆去，必须整装发货，所以会遇到领些问题，请大家总结然后讨论出对策。≈ot;会议室里，方叶没有直接提出解决对策，而是站在了白板前，等待着与会人员发挥主观能动性。

    工程部长冯占民说道:“机床重35吨，首先就是运到火车站的问题，目前还找不到重型卡车来运。”“非常好，这是第一个问题，如何解决?“方叶在白板上写下然后问道。

    “可以考虑平板车牵引，前面用卡车，后面用四轮平板车。≈ot;冯占民回道。

    却见研发部长赵长林摆起头来:“≈ot;道路本就颠簸，还加个平板上，等机床运到了，不知道会搞成什么样。”冯占民想了想说道:“可以多垫些稻草，而后在机床底部垫上固定好的木制托盘，这样可以减少震动。≈ot;赵长林点了点头:“这个减震的方法我赞同，平板拖的观点，我认为最优解还是用重载卡车。”

    仓储部长说道:∵‘整个安徽也找不到这样的重载卡车，现在能用的都抽调到前线支援朝鲜战场了。我认为若能牵引四吨货物，也就不必要用什么平板拖，直接用汽车就行。≈ot;方叶点了点头:“确实是这个道理，国内生产不了这样的重型卡车，苏联进口过来的也要用在前线战场，这个问题还是要自己解决。≈ot;方叶想了一会，他发现这个问题让这些部长来解决，确实是为难他们了，这年月重型货物报家，那真是一件辛苦事，1950年瓦轴搬厂，几百人人背肩扛，从沈阳搬到哈尔滨，一路之上的艰辛那些老员工过了几十年仍旧历历在目。

    想到这里方叶便说道:“货车的问题我来解决，这个不要讨论了，现在就考虑如果何证货物在运物途中不会损坏，另外就是上下火车，以及到了客户所在地如何运输。≈ot;冯占民说道:“庐江火车站或者庆州码头都好解决，可以提前安装自制吊机，到了客户地后，直接用滑道，采用人力卸货，从火车上滑下来就行。运送的话，只能在地方找卡车或者拖车了。≈ot;几人的纷点头，这是目前最适用的方法，方叶其实也并无议建，不过他还是说道:≈ot;整个运货到客户工厂的过程中，所有的步骤、方法全部写下来，然后将所有的风险全部列出来，一条条的过，一条条的保证。”

    方叶很快就写了一黑板，从华昌出货包装到发货车站、装运、运送过程、接过车站、运送到客户的过程、客户工厂如何转运、如何安装全部列了起来，然后一条条的过。

    最后采有的方式是，车床底部采用木方固定，四周加木方防护避免破撞，底部加厚草蒲垫，车床采用布制防尘僤防尘，发货车站采用吊机、运送途中做好固定，到了接货车站，由华昌机电安排的人员提前到达，采用随车的三角长滑槽从火车上慢慢滑下。

    至于重新上车的吊运，就地取材使用木制衍架加电动或人力葫芦，方叶甚至细节到架子打成什么造型，采用什么木材，扎成多粗都有详细的规定，并且还要在公司提前进行试验。

    至于偏远地区或者交通不发达的地区，那就只能采用平板拖，使用多辆卡车牵引或者牲畜、人力牵引，如何固定，如何卸货都有详细规定，可以说这场会直接形成了一条《华昌机电货运规范》。事事做在前，事事做预防，这也是方叶给华昌机电的规矩和思维，虽然这仍旧完全避免不可预料的风险，但是能有效的减少已经发现的潜在问题。

    就在华昌机电货运规范制订出来的一天，批量生产的第一台车床进入到了装配环节，一切都开始有条不紊了起来。

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